Gérance de construction

Avec l’approche de gérance de construction, le client s’assure de nommer un gérant de projet à titre de conseiller principal pour l’exécution de son projet. En employant ce mode, le contrôle des coûts et des modifications dans le design et les modifications de certains mandats sont facilités. De plus, les entrepreneurs spécialisés sont intégrés progressivement, donnant ainsi plus de temps au maître de l’ouvrage pour préciser les exigences du projet. Le gérant de projet s’assure de fournir un suivi rigoureux tout au long du projet, en planifiant le calendrier ainsi que coordonné et superviser les entrepreneurs spécialisés, fournir des conseils techniques et s’assurer de la conformité des ouvrages. Ceci, bien sûr, rend une approche contractuelle idéale, lorsqu’il est avantageux ou nécessaire de commencer le travail avant que ne soient complétés le design et les dessins. Ces services sont souvent présentés sous forme d’honoraires établis au préalable en fonction des exigences relatives au projet.